La méthode OSIR a été développée par Sylvain Waserman. Elle se nourrit de son expérience de chef d’entreprise qui portait la vision  d’ un modèle territorial de l’énergie et a construit une stratégie d’influence pour le faire aboutir (auditions à l’Assemblée nationale, publication d’un livre blanc, etc.). Elle se nourrit également de son expérience de Vice-président de l’Assemblée nationale en charge des lobbies, durant laquelle Sylvain Waserman a écrit le premier rapport officiel pour un « lobbying plus éthique et plus transparent »,  après 18 mois de travaux d’auditions et de consultations.

A4ASW déploie sa méthodologie OSIRE avec les étapes suivantes : 

Étape 1 : Formaliser les objectifs d’influence de l’entreprise et analyser dans quel domaine il y a volonté d’influence pour expliciter quels sont les buts à atteindre. Ces objectifs seront corrélés aux objectifs stratégiques de l’entreprise mais aussi aux Causes d’intérêt général qui sont concernées par l’objectif d’influence. 

Étape 2 : Effectuer un 360° pour recenser les actions déjà entreprises et surtout analyser par un SWOT la situation d’influence

Étape 3 : Passer les 40 leviers d’influence de la méthode OSIR en revue, pas à pas, pour identifier les plus pertinents d’entre eux, selon trois critères : 
–       leur niveau d’impact, c’est-à-dire leur pertinence intrinsèques au regard des objectifs de l’organisation (permettent-ils d’influer sur un processus décisionnel ?),
–       leur niveau de faisabilité, c’est-à-dire leur facilité de mise en œuvre au vu des circonstances et des capacités de l’organisation,
–       leur niveau de mesurabilité, c’est-à-dire la façon dont on peut plus ou moins facilement suivre leur impact

 Étape 4 : sur la base des leviers les plus pertinents, c’est-à-dire ceux qui sont les plus adaptés et ont un rapport coût-bénéfice acceptable au vu de leur niveau d’impact, de faisabilité et de mesurabilité, construire le plan d’action opérationnel de l’influence 

Étape 5 : construire la scorecard qui permettra de factualiser les avancées concrètes au fur et à mesure du déroulement du plan. 

Étape 6 : A4ASW propose un accompagnement dans le temps,  pour la mise en œuvre concrète du plan d’action opérationnel.